Home > Publikacje > Artykuły
Kompetenecje Menedżera KAIZEN cz.II | ||
W drugiej części artykułu autorki opisują kompetencje jakie powinien posiadać Menedżer KAIZEN, aby z sukcesem wypełniać swoją funkcję. Artykuł opublikowany w magazynie "Logistyka a jakość" nr 4/2007 zobacz | sciagnij (115.82KB) |
|
|
Kompetencje Menedżera KAIZEN cz.I | ||
| Jednym z aspektów rozpoczęcia działań KAIZEN jest znalezienie "lidera" kierującego wdrażaną zmianą, którego w firmach nazywa się Koordynatorem, Menedżerem, Inżynierem Ciągłego Doskonalenia etc. W artykule tym osobę wyznaczoną do prowadzenia działań związanych z KAIZEN oraz lean nazwiemy Menedżerem KAIZEN i zastanowimy się, jakie zadania przed nim stoją. Artykuł opublikowany w magazynie "Logistyka a jakość" nr 3/2007 zobacz | sciagnij (160.12KB) |
|
|
Wywiad z Masaaki Imai | ||
 |
Wywiad z Guru Lean i KAIZEN opublikowany w lutowym Manager Magazin (www.manager-magazin.pl). zobacz | sciagnij (1.05MB) |
|
Jakość po japońsku | ||
 |
Od dłuższego czasu obserwujemy w sektorze medycznym rosnące zainteresowanie tematyką jakości w różnych jej aspektach. Najczęściej informacje dotyczą wdrożeń systemów zarządzania jakością - np. ISO 9001.
Artykuł prezentuje podstawy metodologii KAIZEN, która może stanowić uzupełnienie dla już wdrożonych systemów jakościowych lub też zaistnieć w organizacji jako zupełnie odrębna propozycja usprawnienia metod zarządzania.
Artykuł opublikowany w "Ogólnopolskim Przeglądzie Medycznym" nr 05/2007
(www.medyczny.elamed.pl) zobacz | sciagnij (3.07MB) |
|
TPM – Total Productive Maintance czyli jak zredukować do zera liczbę wypadków, awarii i braków | ||
 |
Kiedy firmy stają przed problemem, jak zwiększyć dostępność parku maszynowego lub jak zredukować liczbę awarii, spotykają się wtedy z narzędziem metodologii KAIZEN zwanym TPM. Artykuł przybliża to narzędzie i przedstawia jego możliwości.
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie Jakością" nr 1/2007 zobacz | sciagnij (1.48MB) |
|
Value Stream Mapping | ||
 |
Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping VSM) to metoda opracowana w zakładach Toyoty i używana do dziś. Funcjonuje również w wielu przedsiębiorstwach pod nazwą Material and Information Flow Analysis (MIFA)
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie jakością" nr 4/2006 zobacz | sciagnij (1.41MB) |
|
Jidoka - sposób na doskonalenie jakości i produktywności | ||
 |
Od kilku lat obserwuje się w Polsce zwiększone zainteresowanie koncepcją KAIZEN czy też Lean Manufacturing. Zwykle po implementacji koncepcji szczupłej produkcji udaje się osiągnąć świetne rezultaty, jednak to dopiero początek drogi. Powinnismy pamietać, że celem jest swtorzenie stabilnych procesów, odpornych na pomyłki czy błędy. jednym z narzędzi oferowanych przez KAIZEN, służących do osiągnięcia tego celu jest Jidoka.
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie jakością" nr 4/2006 zobacz | sciagnij (370.05KB) |
|
Kolejna Akcja 5S | ||
 |
Artykuł opublikowany w wewnętrznym biuletynie przedsiębiorstwa MITTAL. Przedstawia akcję 5S w jednym z wydziałów firmy. Jest to kolejny krok wdrażania metod KAIZEN w sosnowieckim oddziale. zobacz | sciagnij (185.03KB) |
|
Zapobieganie błędom - Poka Yoke w procesach wytwórczych | ||
 |
Jednym z elementarnych składników koncepcji zarządzania KAIZEN jest takie projektowanie produktów i procesów oraz nadzór nad nimi, aby całkowicie wyeliminować błędy (Strategia Zero Błędów). Droga KAIZEN, poprzez ciągłe doskonalenie produktów, procesów i ich operatorów pozwala dotrzeć do rzeczywistych błędów a więc de facto warunków, w których błędy są popełniane.
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie Jakością" nr 2/2006 zobacz | sciagnij (398.14KB) |
|
Co wnosi podejście KAIZEN/lean do firmy z wdrożonym systemem zarządzania jakością zgodnym z ISO 9001 | ||
 |
Wiele firm posiadających certyfikat ISO 9001:2000 chciałoby dalej rozwijać swój system zarządzania. Ich celem jest osiągnięcie większej konkurencyjności- lepszej jakości, niższej ceny, krótszego czasu reakcji, większego komfortu pracy pracowników. Podejście KAIZEN/lean to droga, którą osiąga się olbrzymie wyniki i którą z pewnością należy podążać. W sytucji, kiedy większość przedsiębiorstw rozpoczynających drogę z KAIZEN posiada ISO 9001:2000, warto się zastanowić, co nowego względem funkcjonującego już systemu wniesie podejście KAIZEN/ lean.
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie Jakością" nr 1/2006 zobacz | sciagnij (2.33MB) |
|
Stopnie wtajemniczenia w KAIZEN - wzrost poziomu kompetencji menedżera poprzez praktykę | ||
 |
Menedżerowie wiedzą, że aby wprowadzić swoje firmy do klasy światowej, muszą opanować sztukę modelowania i doskonalenia przebiegu procesów.
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie Jakością" nr 2/2005 zobacz | sciagnij (552.16KB) |
|
Warsztaty SMED jako najlepszy sposób redukcji czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń | ||
 |
SMED został opracowany w zakładach Toyoty w celu analizowania i eliminacji marnotrawstwa czasu związanego z przezbrajaniem form na prasach. Sam skrót SMED oznacza Single Minute Exchange of Die- w wolnym tłumaczeniu: wymiana formy poniżej dwucyfrowej wartości czasu (od 9 do 1 minuty). Dzięki warsztatom "SMED" istnieje możliwość zredukowania czasu przezbrojenia o 50%, a często nawet o 70-80%.
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie jakością" nr 2/2005 zobacz | sciagnij (1.4MB) |
|
Zobaczyć, doświadczyć, porównać, ulepszyć... | ||
 |
Aby sprostać rosnącym wymaganiom klienta, każda firma musi wprowadzać innowacje i dążyć do doskonalenia systemów, procesów, narzędzi. Jak wygląda proces doskonalenia? Jak z sukcesem wdrażać metidy i narzędzia KAIZEN? Z jakimi problemami borykają się firmy podczas wdrażania metodologii ciągłego doskonalenia?
Artykuł opublikowany w magazynie "Zarządzanie Jakością" nr 1/2006 zobacz | sciagnij (486.76KB) |
|
Biznes niemal doskonały. Rozmowa z Masaaki Imai | ||
 |
Jak to się stało, że określenie "japońska doskonałość" utrwaliło się na dobre w menedżerskiej komunikacji? Japoński cud gospodarczy od wielu lat pozostaje przedmiotem badań i dociekań zarówno naukowców jak i praktyków biznesu. - Podejście japońskie to małe udoskonalenia, ciągłe i konsekwentne (KAIZEN), bez wydawania dużych sum pieniędzy, ale z zaangażowaniem każdego pracownika organizacji - wyjaśnia Masaaki Imai w rozmowie z magazynem "Zarządzanie Jakością". Wywiad opublikowany w nr 2/2005 zobacz | sciagnij (688.92KB) |
|
Czy kaizen jest potrzebny w małych i średnich przedsiębiorstwach? | ||
| Metoda KAIZEN wywodzi się z Japonii, gdzie w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat z bardzo dobrymi rezultatami znalazła swoje zastosowanie na gruncie przemysłu i biznesu, o czym świadczą wyniki TOYOTY - lidera w tej dziedzinie. Szukając odpowiedzi na pytanie, czy metoda ta może mieć zastosowanie w małych i średnich przedsiębiorstwach, odpowiem pytaniem: Czy MSP chcą i potrzebują być elastyczne na potrzeby swoich Klientów, uwolnione od zbędnych zapasów i nadprodukcji, od zbędnego transportu, czasu oczekiwań, a w końcu braków i błędów?
Strona internetowa TP SA zobacz | sciagnij (183.96KB) |
|
|
KAIZEN - klucz do sukcesu Japonii. Czy wkrótce także sukcesu polskich przedsiębiorstw? | ||
 |
Od kilkunastu lat w krajach Europy Zachodniej nowoczesne systemy zarządzania oparte o kaizen przyczyniły się do wzrostu konkurencyjności zachodnich przedsiębiorstw. Firmy, które wdrożyły filozofię kaizen racjonalizowały własne procesy produkcyjne, gwarantując jednocześnie miejsca pracy dla swoich pracowników.
"Zarządzanie Jakością" 1/2005
zobacz | sciagnij (613.51KB) |
|
Efektywność warunkiem przetrwania KAIZEN, czyli skuteczne metody zwiększania produktywności | ||
 |
Prawdziwą sztuką jest zwiększenie efektywności bez dodatkowych inwestycji w nowe urządzenia i technologie.
"Zarządzanie Jakością" 1/2005 zobacz | sciagnij (662.16KB) |
|
Jak - czyli KAIZEN odpowiada na potrzeby | ||
 |
Osiągnięcie efektywnych procesów całej organizacji jest możliwe. Czy Kaizen pozwala osiągnąć ten cel? Artykuł Matyldy Wiśniewskiej-Dobosz pochodzący z Zarządzania Jakością 1/2005. zobacz | sciagnij (467.02KB) |
|
Wstęp do KAIZEN - Efektywność warunkiem przetrwania - skuteczne metody zwiększania produktywności przedsiębiorstw | ||
 |
Mariusz Bryke zobacz | sciagnij (492.96KB) |
|
Disclaimer and terms of use© 1985- | KAIZEN® and GEMBAKAIZEN® are trademarks of KAIZEN Institute | All rights reserved
Szukaj
The direct way
KAIZEN International
Masaaki Imai dla Managera
Przeczytaj obszerny wywiad z Masaaki Imai opublikowany w styczniowym wydaniu Manager Magazin z 2007.
- Masaaki Imai
GEMBA KAIZEN
KAIZEN Institute Polska jest wydawcą pierwszej na polskim rynku książki w całości poświęconej KAIZEN. To przełomowe dzieło autorstwa Masaaki Imai zostało już przetłumaczone na ponad 20 języków i przekraczając 300 000 sprzedanych egzemplarzy.
- GEMBA KAIZEN