5S

Nazwa pochodzi od pięciu japońskich słów, które odnoszą się do systematycznego sprzątania i utrzymania czystego, wydajnego środowiska pracy.
5S angażuje ludzi poprzez stosowanie "Standardów" i "Dyscyplin".
W metodzie 5S nie chodzi tylko o sprzątanie, metoda koncentruje się również na przestrzeganiu standardów i dyscypliny potrzebnych do zarządzania organizacją.
Przykłady wdrozeń 5S przez Kaizen Institute Consulting Group.
Te 5 kroków 5S to:
- Selekcja: to fizyczne oddzielenie rzeczy potrzebnych od niepotrzebnych w miejscu pracy
- Systematyka: to przyporządkowanie miejsca wszystkim potrzebnym przedmiotom tak, by były gotowe i łatwo dostępne do użycia gdy zajdzie potrzeba. Należy wziąć pod uwagę częstotliwości używania, rozmiar, stany maksymalne i minimalne
- Sprzątanie: Oczyszczanie miejsca pracy i sprzętu regularnie w celu utrzymania standardów i identyfikacji defektów
- Standaryzacja: Sprawdzenie, by powyższe czynności stały się nawykiem. Standard to najłatwiejszy, najprostszy i najpewniejszy sposób wykonania pracy
- Samodoskonalenie: Przestrzeganie zawsze ustalonych standardów. Codzienne doskonalenie działań 5S
Korzyści z organizacji miejsca pracy według 5S

5S odnosi się do organizacji miejsca pracy i stanowi solidny fundament, na którym wiele organizacji opierają swoje dążenie do ciągłego doskonalenia. To samo zastosowanie i sukcesy we wszystkich dziedzinach przyczyniających się do osiągnięcia wysokich rezultatów. 5S jest możliwe do zastosowania z sukcesem we wszystkich branżach, przyczyniając się do osiągania wysokich wyników. 5S to systematyczne podejście pozwalające zespołom zorganizować swoje miejsce pracy w najbezpieczniejszy i najbardziej efektywny sposób.
5S to dyscyplina mówiąca o systematycznym sprawdzaniu i naprawianiu sprzętu/ wyposażenia, które jest wdrożone i stosowane. Cały proces jest zarządzany i nadzorowany przez zespoły, które przeprowadzają systematyczne audyty z udziałem osób odpowiedzialnych za określone obszary na Gemba (właścicieli procesów).
Podsumowanie
- Poprawa bezpieczeństwa
- 5S staje się podstawowym środkiem biznes i kluczowym czynnikiem Kaizen
- Tworzy solidny fundament, na którym można budować proces ciągłej poprawy
- Pracownicy zyskują poczucie własności, są zaangażowani i odpowiedzialni
- Redukcja marnotrawstw – siedmiu rodzajów marnotrawst zdefiniowanych przez Taihi Ohno
- Zwiększona wydajność produktywności, jakości i morale prowadzą do zwiększonej rentowności
Dołącz do nas
Wyślij zapytanie:
Kontakt
KAIZEN™ Institute Poland
ul. Koreańska 13
52-121 Wrocław
Tel: +48 (0)71 335 22 75
Fax: +48 (0)71 341 29 51
Europe / Middle East / Africa
Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89
North / Latin America
7137 East Rancho Vista Drive B11
Scottsdale, AZ 85251 USA
Tel: +1 888 464 3622
Fax: +1 480 320 3479
Asia Pacific
Kabuto-cho Dai-ichi Bldg, 3F
5-1 Nihonbashi Kabuto-cho
Chuo-ku, Tokyo 103-0026
Tel: +81 (0) 3 5847 8245
Fax: +81 (0) 3 5747 7901