5S

5S Kaizen picture

Nazwa pochodzi od pięciu japońskich słów, które odnoszą się do systematycznego sprzątania i utrzymania czystego, wydajnego środowiska pracy.

5S angażuje ludzi poprzez stosowanie "Standardów" i "Dyscyplin".

W metodzie 5S nie chodzi tylko o sprzątanie, metoda koncentruje się również na przestrzeganiu standardów i dyscypliny potrzebnych do zarządzania organizacją.

Przykłady wdrozeń 5S przez Kaizen Institute Consulting Group.

Te 5 kroków 5S to:

  • Selekcja: to fizyczne oddzielenie rzeczy potrzebnych od niepotrzebnych w miejscu pracy
  • Systematyka: to przyporządkowanie miejsca wszystkim potrzebnym przedmiotom tak, by były gotowe i łatwo dostępne do użycia gdy zajdzie potrzeba. Należy wziąć pod uwagę częstotliwości używania, rozmiar, stany maksymalne i minimalne
  • Sprzątanie: Oczyszczanie miejsca pracy i sprzętu regularnie w celu utrzymania standardów i identyfikacji defektów
  • Standaryzacja: Sprawdzenie, by powyższe czynności stały się nawykiem. Standard to najłatwiejszy, najprostszy i najpewniejszy sposób wykonania pracy
  • Samodoskonalenie: Przestrzeganie zawsze ustalonych standardów. Codzienne doskonalenie działań 5S

Korzyści z organizacji miejsca pracy według 5S

Kaizen 5s workplace

5S odnosi się do organizacji miejsca pracy i stanowi solidny fundament, na którym wiele organizacji opierają swoje dążenie do ciągłego doskonalenia. To samo zastosowanie i sukcesy we wszystkich dziedzinach przyczyniających się do osiągnięcia wysokich rezultatów. 5S jest możliwe do zastosowania z sukcesem we wszystkich branżach, przyczyniając się do osiągania wysokich wyników. 5S to systematyczne podejście pozwalające zespołom zorganizować swoje miejsce pracy w najbezpieczniejszy i najbardziej efektywny sposób.

5S to dyscyplina mówiąca o systematycznym sprawdzaniu i naprawianiu sprzętu/ wyposażenia, które jest wdrożone i stosowane. Cały proces jest zarządzany i nadzorowany przez zespoły, które przeprowadzają systematyczne audyty z udziałem osób odpowiedzialnych za określone obszary na Gemba (właścicieli procesów).

Podsumowanie

  • Poprawa bezpieczeństwa
  • 5S staje się podstawowym środkiem biznes i kluczowym czynnikiem Kaizen
  • Tworzy solidny fundament, na którym można budować proces ciągłej poprawy
  • Pracownicy zyskują poczucie własności, są zaangażowani i odpowiedzialni
  • Redukcja marnotrawstw – siedmiu rodzajów marnotrawst zdefiniowanych przez Taihi Ohno
  • Zwiększona wydajność produktywności, jakości i morale prowadzą do zwiększonej rentowności 

Zapisz się na newsletter

Wpisz swój email 

Dołącz do nas

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Wyślij zapytanie:

 
 
 
 
 

Kontakt

KAIZEN™ Institute Poland

ul. Koreańska 13
52-121 Wrocław

Tel: +48 (0)71 335 22 75
Fax: +48 (0)71 341 29 51

Europe / Middle East / Africa

Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89 

North / Latin America

7137 East Rancho Vista Drive B11
Scottsdale, AZ 85251 USA
Tel: +1 888 464 3622
Fax: +1 480 320 3479 

Asia Pacific

Kabuto-cho Dai-ichi Bldg, 3F
5-1 Nihonbashi Kabuto-cho
Chuo-ku, Tokyo 103-0026 
Tel: +81 (0) 3 5847 8245
Fax: +81 (0) 3 5747 7901 

Klienci KAIZEN

Add as many pictures to the cell bellow
phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client