Nazwa pochodzi od pięciu japońskich słów, które odnoszą się do systematycznego sprzątania i utrzymania czystego, wydajnego środowiska pracy.

5S angażuje ludzi poprzez stosowanie "Standardów" i "Dyscyplin".

W metodzie 5S nie chodzi tylko o sprzątanie, metoda koncentruje się również na przestrzeganiu standardów i dyscypliny potrzebnych do zarządzania organizacją.

Przykłady wdrozeń 5S przez Kaizen Institute Consulting Group.

5S odnosi się do organizacji miejsca pracy i stanowi solidny fundament, na którym wiele organizacji opierają swoje dążenie do ciągłego doskonalenia. To samo zastosowanie i sukcesy we wszystkich dziedzinach przyczyniających się do osiągnięcia wysokich rezultatów. 5S jest możliwe do zastosowania z sukcesem we wszystkich branżach, przyczyniając się do osiągania wysokich wyników. 5S to systematyczne podejście pozwalające zespołom zorganizować swoje miejsce pracy w najbezpieczniejszy i najbardziej efektywny sposób.

5S to dyscyplina mówiąca o systematycznym sprawdzaniu i naprawianiu sprzętu/ wyposażenia, które jest wdrożone i stosowane. Cały proces jest zarządzany i nadzorowany przez zespoły, które przeprowadzają systematyczne audyty z udziałem osób odpowiedzialnych za określone obszary na Gemba (właścicieli procesów).