Definicja KAIZEN™
Ponad 30 lat temu Masaaki Imai wydał przełomową książkę „KAIZEN™: klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii". Dzięki tej książce w świecie zachodnim wprowadzono termin KAIZEN™. Dzisiaj KAIZEN™ jest uznawany na całym świecie za ważny filar długoterminowej strategii konkurencyjnej organizacji. Od czasu wprowadzenia tego terminu, jako systematycznego podejścia do doskonalenia biznesu, firmy, które wdrażają KAIZEN™ nieustannie uzyskują lepsze wyniki.
„KAIZEN™ oznacza poprawę. Co więcej, oznacza to ciągłe doskonalenie życia osobistego, życia społecznego i zawodowego. Stosowanie KAIZEN™ w miejscu pracy oznacza ciągłe doskonalenie z udziałem wszystkich - zarówno menedżerów, jak i pracowników.” Masaaki Imai, założyciel Kaizen Institute
Definicja KAIZEN™
Masaaki Imai, Założyciel Kaizen Institute
Istota KAIZEN™
Istnieje 5 podstawowych zasad KAIZEN™, które są wbudowane w każde narzędzie KAIZEN™ i każde zachowanie KAIZEN™:
Poznaj swojego Klienta, pozwól mu "płynąć", idź do Gemba, wzmacniaj ludzi i bądź transparentny.
Wdrożenie tych 5 zasad w każdej organizacji ma zasadnicze znaczenie dla pomyślnej kultury ciągłego doskonalenia i wyznaczenia punktu zwrotnego w rozwoju jakości, wydajności i zarządzania pracą.
Otrzymuj wszystkie najnowsze informacje o Kaizen Institute Poland. Zapisz się teraz.
Zapisując się zgadzasz się z naszą Polityką Prywatności
