Benchmarktour KAIZEN
Już za nami Benchmarktour KAIZEN. Tym razem uczestnicy odwiedzili firmy: Fiat Auto Poland, Delfo oraz Coca-Cola Hellenic.
Podczas 2-dniowego wydarzenia uczestnicy przyjrzeli się z bliska jak funkcjonują czołowe przedsiębiorstwa wdrażające narzędzia Kaizen, Lean i WCM. Zobaczyli też jak powstaje Fiat 500 oraz Coca-Cola.
Dziękujemy za pozytywne opinie na temat Benchmarktour KAIZEN. O kolejnym wydarzeniu będziemy informować na naszej stronie.
Jedyne pismo w całości o Kaizen
Na rynek trafił właśnie pierwszy numer kwartalnika KAIZEN. To jedyne na polskim rynku czasopismo dla Koordynatorów Kaizen – osób wdrażających strategię chudego zarządzania przedsiębiorstwem, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów i procesów produkcyjnych.
Partnerem merytorycznym pisma jest PROFES natomiast honorowy patronat objął KAIZEN Institute.
Nasi Konsultanci dzielą się na łamach magazynu swymi doświadczeniami we wdrażaniu narzędzi ciągłego doskonalenia Kaizen i podpowiadają rozwiązania, które warto zastosować w swoich organizacjach.
W aktualnym numerze piszemy m.in. o: rozwijaniu kompetencji Menedżera Kaizen, eliminowaniu ukrytych kosztów, rozwiązaniach Kaizen w biurze czy utrzymaniu parku maszynowego w dobrym stanie.
Więcej informacji nt. czasopisma KAIZEN kliknij tutaj
Klub Koordynatorów KAIZEN
Jak mierzyć oszczędności projektów KAIZEN?
Czy w ogóle da się to zrobić?
Jakich wskaźników użyć, aby nasze pomiary były realne?
Na te pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas kwietniowego Klubu Koordynatorów KAIZEN.
A swoimi doświadczeniami dzielili się m.in. przedstawiciele firm: ArjoHuntleigh Polska oraz WABCO Vehicle Control Systems.
Dziękujemy za aktywny udział w Klubie! Kolejne spotkanie już w czerwcu.
Klub Koordynatorów KAIZEN
20 stycznia 2012 odbył się kolejny Klubu Koordynatorów KAIZEN.
Tym razem nasze spotkanie było poświęcone tematowi: ,,Motywacja jako kluczowy czynnik sukcesu KAIZEN”.
Swoimi doświadczeniami podzielili się m.in. przedstawiciele takich firm jak Leoni Kabel Polska oraz Bridgestone Poznań.
O kolejnych spotkaniach będziemy informować na naszej stronie.
Więcej informacji na temat Klubu Koordynatorów KAIZEN kliknij tutaj
Po Kongresie GEMBA KAIZEN
Już za nami VIII Międzynarodowy Kongres GEMBA KAIZEN. Tegoroczna edycja to ponad 9 godzin prezentacji i case study poświęconych TPM, wizyty w 10 firmach czy spotkanie z Guru Kaizen - Masaaki Imai.
Jak zwykle było to wydarzenie bogate merytorycznie oraz okazja do wymiany wiedzy i doświadczeń w obszarze Kaizen.
W tym roku gościliśmy prawie 200 uczestników! Wszystkim, życzymy sukcesów na drodze ciągłego doskonalenia i liczymy, że spotkamy się ponownie już za rok!
Relacja z tegorocznej edycji Kongresu czytaj tutaj
Kliknij również na obrazek i zobacz reportaż
Jak wygrać wyścig z czasem?
Czy można skrócić czas przezbrojenia maszyny z 2 godzin do 3 minut? Niemożliwe? Przeczytaj o metodzie, która pozwala wygrać wyścig z czasem.
Polecamy najnowszy artykuł, który ukazał się w magazynie Top Logistyk. Kliknij tutaj
Sprawdź również inne artykuły Konsultantów KAIZEN Institute w zakładce Wiedza
Wystarczy tylko 1 dzień!
Wystarczy tylko 1 dzień by w praktyczny sposób poznać najbardziej popularne narzędzia optymalizacji procesów Kaizen.
Nauczysz się tego podczas symulacji KAIZEN Flash. Dzięki udziałowi w symulacji poznasz gotowe rozwiązania, które usprawnią procesy administracyjne i produkcyjne Twojej firmy.
Sprawdź szczegóły kliknij tutaj
KAIZEN INSTITUTE wkracza na nowe rynki
W nowym roku KAIZEN Institute rozpoczyna swoją działalność na nowych rynkach. Wszystko to za sprawą połączenia z globalną firmą doradczo-szkoleniową Gemba Research oferującą doradztwo i wdrożenia z zakresu ciągłego doskonalenia i Toyota Production System (TPS).
Dotychczasowe działania Gemba Research zostały już włączone do nowej oferty KAIZEN Institute. Dzięki temu Klienci na całym świecie będą mieli dostęp do kompleksowej oferty KAIZEN Institute w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych, administracyjnych i zarządzania.
Połączenie firm to kolejny krok w kilkuletnim partnerstwie obydwu organizacji. Pozwoli na dalsze rozwijanie licencjonowanego know-how i jeszcze efektywniejsze reagowanie na potrzeby lokalnych rynków.
KAIZEN Institute został założony w 1985 przez Masaaki Imai. Aktualnie posiada 26 oddziałów, do końca 2011 planowane jest otwarcie 4 kolejnych.
Przeczytaj więcej informacji na temat połączenia KAIZEN Institute z Gemba Research
KAIZEN Institute wśród Pełnomocników Systemu Zarządzania
W jesiennej edycji Forum Wymiany Doświadczeń Dla Pełnomocników Systemu Zarządzania wzięły udział przedstawicielki KAIZEN Institute Polska.
W swojej prezentacji przedstawiły wspólne elementy Kaizen z Six Sigma oraz z ISO 9001.
Podczas prelekcji uczestnicy dowiedzieli się ile kosztuje marnotrawstwo w obszarze produkcji i administracji. Z wykładu można się było również dowiedzieć co to jest 5S oraz na filmie obejrzeć jak działa w praktyce.
Forum jest cyklicznym wydarzeniem organizowanym przez TÜV Rheinland Akademia.
KAIZEN Institute ma 25 lat
KAIZEN Institute Consulting Group założone przez Masaaki Imai w 1985 roku obchodzi swoje 25 lecie! Dziś pomagamy przedsiębiorcom na sześciu kontynentach. Siedziby KAIZEN Institute znajdują się w blisko 30 krajach!
Na to warto zwrócić uwagę!
KAIZEN College - Postaw na rozwój!
W 2011 roku postaw na rozwój swych kompetencji w obszarze kaizen.
Weź udział w szkoleniach KAIZEN College i zdobądź międzynarodowy certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności!
Sprawdź już teraz tematy naszych szkoleń
Aplikuj o środki EFS
Jeśli myślisz o szkoleniach z zakresu systemu zarządzania KAIZEN i chciałbyś wykorzystać unijne dotacje, zgłoś się do nas. KAIZEN Institute Polska może pomóc Ci aplikować o dofinanansowanie i zrealizować szkolenia.
Wykorzystaj szansę, jaką daje Europejski Fundusz Społeczny!
KAIZEN Management System
Istnieje wiele metod doskonalania i usprawniania organizacji. By osiągnąć długotrwały sukces, należy wziąć jednak pod uwagę wszystkie czynniki, które wpływają na sytuację. KAIZEN Management System koncentruje się na wszytskich aspektach, które składają się na wyniki firmy. Te aspekty to jakość, koszty, logistyka, motywacja zespołu, bezpieczeństwo, technologia i środowisko. Cały proces - począwszy od dostawcy przez Kienta wewnętrznego do Klisnta ostatecznego - jest brany pod uwagę w modelu KMS.
